乘文化升維東風，深化6S現場管理
6S現場管理考評作為公司強化管理的“四大抓手”之一 ，實施以來取得的成效是顯而易見的：員工素養得到提升、工作環境不斷改善、工作效率和效益進一步提高…這些成效還可以從公司現場管理歷次考評的結果當中反映出來：從原來的每次考評問題多多，到現在的問題了了；從原來的平均八十多分，到現在的平均九十分，都說明我們的現場管理取得的進步。但也使一部分員工滋生了自滿和懈怠，主要表現在：問題重復出現、表現時好時壞。問題雖小，卻暴露了我們的6S現場管理工作需要加強的地方、需要改進和完善的地方仍然很多。這次公司根據戰略發展需要，結合新形勢、新變化，對公司企業文化進行了升維，現場管理作為企業文化的組成部分，要乘這次企業文化升維的東風 ，推動公司6S現場管理在鞏固現有成果的基礎上，向深度， 向精細化管理邁進 。
一要強化宣傳教育。在日常的檢查考評中，發現部分員工特別是新進人員，對公司6S管理內容是是而非，不十分清楚；對管理的要求和實施過程不了解；對6S管理應達到什么程度不知道，說明我們的宣傳教育不到位。因此，必須強化對6S管理的日常宣傳學習，充分利用班前會、板報等，結合各班組實際，對6S管理的內容和具體要求進行廣泛宣傳學習，同時對**員工（新進人員）**崗位進行針對性宣傳教育，確保公司上下人人清楚，不留死角。
二是立足精細化管理，調整完善6S管理的內容和考評辦法。對6S管理以前未納入的項目，如工具的定置管理等，及時補充完善；對6S管理考評內容含糊、不明確的，應進一步明確、清晰。力爭使6S現場管理考評內容使員工一看就明白，一看就知道怎么干，干到什么程度。
6S管理是現場管理的重要抓手，不是也不應被認為是單純的面子工作，相信，通過這次文化升維，通過公司上下的共同努力，6S現場管理所蘊含的深層價值一定會綻放出來。
